【原创精选】对每一个“下一道工序”负责！

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精选来自广船青年的原创感悟文摘，带你一起倾听青年心声，走进造船人的精神世界。

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对生活中的“下一道工序”负责

文丨技术中心 陆志城

刚定岗货船研究所外装室的时候，我发现会议室里的一条标语特别醒目——“知责守信，全力以赴，对下一道工序负责！”这不禁让团团产生了一连串思考。

对下一道工序负责对于整个制造业，包括我们造船行业来说无疑是老生常谈的话题，它的重要性也不言而喻。那么什么是工作中的“下一道工序”呢？我们又该如何对它负责呢？

在工作上，下一道工序相当容易被理解，它就是相对于目前工作的下一个流程或环节，比如造船行业常说的详细设计，下一道大的工序就是生产设计；对于生产设计中的建模来说，图纸设绘或是模型平衡研讨都可以作为它的下一道工序；而对于现场施工来说，打磨、火攻或是探伤都可以作为烧焊的下一道工序。

对工作中的下一道工序负责，不单要求我们简单地把工作完成而已，还应该学会换位思考，为他人创造便利条件，为公司创造更多利润。假如你是一名图纸设绘人员，你不光要按时把图纸设绘完毕，更需要时常考虑“这样标注施工人员看得懂吗？这样设计能降本增效吗？”诸如此类的问题。又假如你是一名焊工，你不单要把焊缝烧完，而且要烧好，减少打磨工作量，同时做到随产随清，为他人创造良好而安全的生产环境。做完不代表负责，做好才是对工作中下一道工序负责的表现。

回到日常生活中来，我们是否也曾想过对生活中的下一道工序负责呢？那么什么是生活中的下一道工序呢？我们又该如何对它负责呢？

相对工作上中的下一道工序来说，也许生活中的下一道工序没那么显而易见，但它们无处不在——把垃圾丢到垃圾桶里，下一道工序就是清洁工人把垃圾清理干净；红灯亮起，行人止步，下一道工序就是车辆安全通行；借用完共享单车，下一道工序就是完璧归赵……简单来说，只要和你日常言行举止相干的随后发生的下一件事情都可以称之为生活中的下一道工序。

人们时常在工作中呼吁“对下一道工序负责”，却不少时候忽视了对生活中的下一道工序负责——外卖汤水直接丢进垃圾桶里，弄得清洁工们满手油腻；乱闯红灯，导致交通事故；把共享单车变成了独享单车……

可能有的人会理直气壮反驳道：“清洁工收拾垃圾是他们的工作，他们干活有工资，我干嘛要帮他们处理好垃圾呢？”对，没有任何法律规定吃完外卖要把汤水处理好。但是，假如你是清洁工呢？你乐意吗？或者想想在工作中，假如你是一名打磨工，焊工把焊缝烧得乱七八糟的，他也跟你说一句：“焊缝打磨，你不也拿工资了吗？”你又有何感想呢？同样，对生活中下一道工序负责，需要换位思考，多为别人着想，并付诸行动。

它们并不是相互孤立的举止，而是相辅相成，互为表里的行为。己所不欲勿施于人，两者都要求我们学会换位思考，多为他们着想，做到“四不伤害”。

对工作中的下一道工序负责，企业因你而盈利。对生活中的下一道工序负责，他人因你而便利。

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★ 团团有话说

凡是一项工作，就会有流程，凡是有流程，就会有所谓“工序”的存在。“对下一道工序负责”，不仅仅是一种“道德”，更是一种高效的工作方式。

近期，广船国际的“6S”整顿工作正在热烈进行中。在使用完工具后及时回收整理，在工作完成后清理现场并带走废品，在使用设备后注意调整复位，在完成安装后整理回收余料，对产生的垃圾进行分类……

做好“6S”，又何尝不是一种“对下一道工序的负责”？

有人说：“整理、回收难道不需要浪费时间、精力吗？”他们正是忽略了“下一道工序”的重要性，保持工作环境的安全、整洁、有序，不仅可以带来形象上的改观，更可以保证下一位工作的人能够快速开始工作，保证物有所用，物有所值，让每一个设备和工具得到最高效的利用。

也许回收和整理确实需要花费时间，但当“6S”成为一种习惯，每个人都能够严格遵守时，它就一定会带来效率和便利。

今天，你做到“6S”了吗？

小知识：“6S”管理是指什么？

6S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SAFETY）六个项目，因均以“S”开头，简称6S。

整理（SEIRI）——将工作现场的所有物品区分为有用品和无用品，除了有用的留下来，其它的都清理掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，保持清爽的工作环境。

整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。

清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽，创造良好的工作环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。

清洁（SEIKETSU）——将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在整洁美观的状态。目的：创造明朗现场，维持上述3S推行成果。

素养（SHITSUKE）——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。 目的：促进良好行为习惯的形成，培养遵守规则的员工，发扬团队精神。

安全（SAFETY）——重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。 目的：建立及维护安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。

“6S”之间彼此关联。整理、整顿、清扫是具体内容；清洁是指将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果；素养是指培养每位员工养成良好的习惯，并遵守规则做事，开展6S容易，但长时间的维持必须靠素养的提升；安全是基础，要尊重生命，杜绝违章。

（欢迎来稿分享你的精神世界）

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供稿：小陆

图片：网络/公司团委

编辑：陆志城

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